<legend id="h4sia"></legend><samp id="h4sia"></samp>
<sup id="h4sia"></sup>
<mark id="h4sia"><del id="h4sia"></del></mark>

<p id="h4sia"><td id="h4sia"></td></p><track id="h4sia"></track>

<delect id="h4sia"></delect>
  • <input id="h4sia"><address id="h4sia"></address>

    <menuitem id="h4sia"></menuitem>

    1. <blockquote id="h4sia"><rt id="h4sia"></rt></blockquote>
      <wbr id="h4sia">
    2. <meter id="h4sia"></meter>

      <th id="h4sia"><center id="h4sia"><delect id="h4sia"></delect></center></th>
    3. <dl id="h4sia"></dl>
    4. <rp id="h4sia"><option id="h4sia"></option></rp>

        财务分析作用 图说财务分析的程序及作用

        文章作者:小 巫 | 2019-01-16 02:15:30
        字体大小:
        财务分析的目的在于促成行动,然而财务人员自身并不负责销售、营运和决策,即行动只能由他人作出。换言之,只有负责行动的管理者,愿意并且真正利用财务分析的结果调整他们的行动时,财务分析才可能发挥作用。 下面

        财务分析的目的在于促成行动,然而财务人员自身并不负责销售、营运和决策,即行动只能由他人作出。换言之,只有负责行动的管理者,愿意并且真正利用财务分析的结果调整他们的行动时,财务分析才可能发挥作用。

        下面小编通过图文相结合的方式,讲解财务分析在实务中的操作程序,以及其发挥的重要作用。

        一、财务分析的一般程序

        财务分析程序是进行财务分析的行为路径。

        程序图

        1.确定分析目标

        财务分析主体不同,财务分析目标也不同。在进行财务分析时,首先要明确界定分析目标,然后才能确定收集哪些资料,并依次完成财务分析的所有步骤。

        步骤图

        2.明确分析范围

        制定分析方案,明确分析范围,确定是进行全面分析还是重点分析。

        节约收集资料和分析计算等环节的成本,在满足财务分析主体需要的前提下,提高工作效率。

        3.收集整理资料

        根据分析目标和分析范围,收集整理相关的信息资料。

        资料图

        收集资料的渠道包括直接向企业索取、向证券交易所索取、查阅各类报纸杂志、通过互联网搜索等。

        在收集资料过程中,还需要对所收集的资料进行整理核实,以确保其真实性和可靠性。

        (1)要对财务报表进行全面审阅,如果发现有不正确之处,应予以剔除或修正,甚至舍弃不用。

        (2)还应关注会计政策和会计估计变更对企业财务状况和经营成果的影响,考虑会计信息的可比性。

        (3)认真阅读注册会计师出具的审计报告,特别要关注保留意见、否定意见和拒绝意见的审计报告。

        (4)要根据自己的需要加工财务报表,如编制比较财务报表或共同财务报表等。

        4.确定分析标准

        财务分析标准包括目标指标、历史指标、行业指标等,财务分析者可以根据自己的分析目的选择一种或多种作为分析标准。

        5.选择分析方法

        财务分析的目的和内容不同,所采用的分析方法也有所不同。常用的分析方法包括比较分析法、结构分析法、因素分析法等。

        6.撰写分析报告

        财务分析的最后一步。

        财务分析报告的内容包括分析目的、分析内容、分析标准、分析方法、分析结论,以及分析人员针对分析中发现的问题所提出的改进措施或建议。在财务分析报告中,应将分析比较后得到的结果进行解释,并评价数字背后所隐含的意义,对企业今后的发展趋势和发展方向提出预测性意见。

        二、财务分析的作用

        1.可以全面评价企业在一定时期内的各种财务能力。包括偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力,从而分析存在的问题,总结经验教训,改进经营活动、提高管理水平。

        2.可以为企业外部投资者、债权人、其他有关部门和人员提供更加系统的、完整的会计信息,为其投资决策、信贷决策和其他经济决策提供依据。

        3.可以检查企业内部各职能部门和单位完成经营计划的情况,考核各部门和单位的经营业绩,有利于企业建立和完善业绩评价体系,协调各种财务关系,保证企业财务目标的顺利实现。

        作用图

        彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师,他曾说过:“专业人员的产出必须与其他人的产出结合在一起,才能产生成果。”

        因此,为促成行动,财务分析报告必须变得"有用"。财务分析不能仅是泛泛而谈,看似面面俱到,却毫无价值;财务分析也不应是数字打转,玩弄变换分子分母的游戏;财务分析更不能是闭门造车,臆想结论。

        首页 世界杯买球用哪个软件| 债券| 黄金| 基金| 财经| 体育| 网站地图| 手机站
        申明:本站部分信息来自网络仅供参考,如有转载或引用文章涉及版权问题,请联系我们我们会尽快删除
        沪ICP备09853324号-1